主题为“智能财务引领企业转型与高质量发展”的第四届智能财务高峰论坛于2021年12月13日在上海国家会计学院举行。峰会围绕智能财务基础理论、智能财务信息技术、智能财务最佳实践以及智能财务生态发展等议题进行分享,以进一步助推中国智能财务的应用实践和理论研究,引领企业转型与高质量发展。本次论坛共有两万多人次在线上进行了实时收看。丹尼斯集团CFO张君就是其中的一员。

张君指出:随着智慧财务在企业管理中的不断应用,企业的财务管理产生了新的模式,智慧财务的应用对于企业传统管理模式是一种突破,同时也为企业发展开辟了一条新的道路,符合企业未来发展趋势,逐渐成为企业在竞争中取胜的重要因素,也是企业发展不可忽视的内在资源。

本文回顾和总结丹尼斯七天地的过程和经验,并介绍智慧财务是如何引领企业发展的,同时总结了张君女士在智慧财务建设过程中的心得和体会,以期为业内更多公司提供企业发展的经验借鉴。

丹尼斯是一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团。值得一提的是,郑东新区CBD内环“七天地”是丹尼斯在郑州的又一力作。“七天地”,顾名思义就是 7 个业态各异的大型商场。7 大商场在东区 CBD 内环首尾相连,全长有 1.5 km,总营业面积达26 万平方米,占据郑东新区 CBD 内环步行街的 1/3 以上,其规模之大足可称之为一艘商业航母。上下 3 层而且有地下商场,正应了商场“天地”的名分,多出了一块“天、地”。

在谈到丹尼斯七天地这个案例,据张君女士回忆,当初她带领团队对商圈进行了调查与分析,从周边家庭与人口数量、年龄构成、职业构成、家庭构成;收集并分析客流量数据,调查周边的交通状况等多个方面出发。同时张君主导对财务数据进行了一定的分析,看到了这些数字背后的原因,统筹考虑集团业务,赋能商务决策。

同时张君考虑了城市规划对商场的影响,虽然当时郑东新区CBD虽然还处于招商阶段,但是已经有农业银行、中信银行等一批企业入驻;而且CBD核心区距新车站仅有4公里,交通很方便,郑东新区的商务人群也是新车站周围商场百货等零售商业的人气基础之一。尽管当时新车站及周边还处于规划阶段,但专家分析认为,从新车站规划到车站商圈的形成商业机会一直都存在。对投资者来说应及时把握商机,应充分放开思路。张君指出,也就是经过这些工作之后,公司当下就看到了发展的契机,当机立断买下了CBD的商务内环,并且围着这个内环,建立了七个天地,形成了“丹尼斯七天地”这一坐标式建筑。

智慧财务的应用,是企业财务管理工作的整体流程逐步规范,高度的自动化模式成功减轻了财务工作人员的工作量,使得财务信息采集和处理变得更加便捷,减低了企业在此方面的运行成本。与此同时,智慧财务实现了财务工作系统的有效共享,搭建了财务部门与企业其他部门之间互动的平台,使得财务部门可以从其他部门及时获得需要的信息,进而整合为可利用的财务信息。

随着企业发展,在企业的内部管理方式上,出现了很多与传统模式所不同的新状态,不论是战略生态的转变还是组织管理的调整,都对企业成长的新型价值观产生了不同程度的影响,面对变化财务管理要能够及时迅速为企业提供财务数据的相应辅助。张君带领团队学会借助相应管理工具,结合多方数据和多种管理工具,减轻旧有传统财务管理的工作,张君把财务部门建成一个有数据价值的中心,来更好地为企业保驾护航。

与此同时,张君带领团队建立智能化财务运转模式,可以很好地整合财务职能,由此精简业务流程,优化企业财务价值链条。在智能化环境下,财务管理不再是一项单独的活动,而是与企业经营紧密联系在一起,融合在市场调研、项目开发、售后服务多个环节中,在维系企业整体运转的过程中发挥着重要作用。

现如今丹尼斯七天地是零售行业中的佼佼者,汇聚顶级商业饕餮,含休闲业态、家具业态、GMS业态和流行mall等。张君坚信:智能财务必将引领企业的发展,要善于分析利用财务数据,连锁超市必须高度重视财务管理,不断提升财务管理效率、不断提升财务预算决算水平、不断提升财务分析决策能力,才能确保连锁超市的发展处于良性循环中,才能进一步提高连锁超市的竞争力。而丹尼斯七天地就是她的杰作,也是她的勋章。

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